Menos de 14%. Essa é a taxa de renovação do pessoal nas equipes de Transaction Services da Mazars na França no exercício de 2023, enquanto a receita do escritório cresce mais rapidamente do que a da PwC. Na Mazars, mais de 60% das missões envolvem PME e ETI, enquanto a PwC ainda concentra cerca de 70% de sua atividade em grupos de capital aberto e multinacionais.
Os analistas também descobrem diferenças notáveis na parte variável de sua remuneração, na filosofia de formação interna e no acompanhamento dos clientes ao longo das due diligences mais complexas.
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Mazars e PwC em Transaction Services: dois atores principais, abordagens distintas
Os Transaction Services constituem o epicentro da consultoria para empresas em movimento: fusões, aquisições, vendas. A Mazars se destaca nesse jogo. Ao optar por trabalhar em contato com PME e ETI, prioriza a escuta, a agilidade diante das situações locais e setoriais, e um contato direto com os dirigentes. Mais de 60% de suas missões ocorrem nesse terreno, o que lhe permite construir uma relação de confiança com o tecido econômico hexagonal.
Na PwC, a situação muda. O escritório organiza suas equipes em torno de uma clientela composta majoritariamente por grupos de capital aberto e multinacionais. Aqui, o método é consolidado: processos padronizados, influência internacional, especialistas setoriais mobilizados conforme as necessidades. A transversalidade entre profissões é valorizada, assim como a capacidade de orquestrar due diligences complexas e frequentemente transfronteiriças.
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Para entender melhor as diferenças entre Mazars e os Big 4, basta observar sua gestão de talentos. A Mazars aposta em trajetórias individualizadas, uma taxa de renovação de pessoal mais baixa que a média do setor em 2023, e uma política de formação que incentiva a versatilidade. A PwC, por sua vez, enfatiza a expertise técnica, a mobilidade interna e a especialização rápida em áreas-chave. No que diz respeito à remuneração variável, a Mazars recompensa o engajamento em campo, enquanto a PwC foca na performance em operações de alto risco.
O setor de escritórios de auditoria e consultoria avança assim segundo lógicas próprias de cada casa. Não é apenas o tamanho do escritório que conta, mas a forma de acompanhar, o tipo de missões propostas e o perfil dos clientes. Levar em conta essas nuances é antecipar o que fará a diferença para sua empresa ou para traçar seu percurso em Transaction Services.
Quais critérios realmente diferenciam Mazars e PwC para os profissionais na França?
Cultura empresarial e trajetórias profissionais
A cultura empresarial influencia fortemente a escolha de um escritório de auditoria e consultoria. Na Mazars, a autonomia prevalece, a hierarquia se dissolve em favor de uma responsabilidade compartilhada e de circuitos de decisão curtos. Os juniores se comunicam sem filtro com os sócios, o que favorece um aprendizado rápido em campo. A PwC, por sua vez, baseia-se em uma organização internacional, processos testados, mobilidades frequentes e uma especialização funcional desde o início. A evolução lá é rápida, no ritmo de projetos complexos para grandes contas e multinacionais.
Tipologia das missões e dos clientes
Veja como a escolha entre Mazars e PwC determina a natureza das missões confiadas:
- A Mazars atua principalmente junto a PME, ETI e start-ups, com um acompanhamento sob medida, frequentemente com desafios locais ou setoriais.
- A PwC foca principalmente em clientes de capital aberto e grupos internacionais, em missões de grande envergadura, com questões de buy side e sell side frequentemente transnacionais.
Os dois escritórios cobrem numerosos setores, mas a escala e a profundidade das intervenções não são comparáveis.
Formação, carreira e engajamento RSE/ESG
A formação para os profissionais ocupa um lugar estratégico, mas a abordagem difere. A Mazars prioriza trajetórias individualizadas, versatilidade e um acompanhamento de carreira a longo prazo. A PwC oferece uma progressão estruturada, módulos de formação especializados e uma rede de mentores no exterior. No que diz respeito ao aspecto RSE e ESG, ambos investem, mas seus métodos divergem: a Mazars opta pela ancoragem local, enquanto a PwC capitaliza sobre a potência de suas ferramentas globais. O equilíbrio entre vida profissional também entra em jogo, com uma flexibilidade mais acentuada na Mazars, enquanto a PwC se destaca pela intensidade dos projetos e horários mais exigentes.
Fazendo a escolha certa em 2025: vantagens, limites e perspectivas do mercado de Transaction Services
O ano de 2025 marca uma virada no mercado de transaction services. A chegada da CSRD redesenha as expectativas em torno do ESG e das finanças sustentáveis a nível europeu. Os escritórios de auditoria e consultoria, sejam independentes ou membros do Big Four, estão se reorganizando para atender a essas novas exigências.
A adoção maciça de tecnologias digitais, data analytics ou inteligência artificial reconfigura a proposta de valor, ao mesmo tempo em que modifica o cotidiano dos profissionais de transaction services e auditoria. As equipes precisam se adaptar a uma demanda crescente por transparência, rastreabilidade e rapidez. Essa revolução beneficia tanto grandes grupos quanto estruturas mais ágeis do mid-tier e pequenos escritórios.
Na França, a dinâmica permanece sólida para os serviços M&A, corporate finance e o acompanhamento private equity. Estamos assistindo ao surgimento de novos modelos de intervenção. Os honorários de auditoria estão encolhendo, as expectativas das empresas estão evoluindo, e a proximidade e a flexibilidade estão se destacando. O setor continua a atrair jovens formados, seduzidos pela ideia de participar da transformação de um universo em plena mutação, onde a qualidade do acompanhamento faz toda a diferença, muito além do prestígio do nome na porta.