Weniger als 14 %. Das ist die Fluktuationsrate des Personals in den Transaction Services-Teams von Mazars in Frankreich im Geschäftsjahr 2023, während der Umsatz der Kanzlei schneller wächst als der von PwC. Bei Mazars betreffen über 60 % der Aufträge KMU und mittelständische Unternehmen, während PwC weiterhin fast 70 % seiner Aktivitäten auf börsennotierte Unternehmen und multinationale Konzerne konzentriert.
Die Analysten entdecken auch bemerkenswerte Unterschiede im variablen Anteil ihrer Vergütung, in der Philosophie der internen Ausbildung und in der Unterstützung der Kunden im Verlauf der komplexesten Due Diligences.
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Mazars und PwC in Transaction Services: zwei wichtige Akteure, unterschiedliche Ansätze
Die Transaction Services bilden das Epizentrum der Beratung für Unternehmen, die sich bewegen: Fusionen, Übernahmen, Veräußerungen. Mazars hebt sich in diesem Spiel hervor. Indem es sich entscheidet, direkt mit KMU und mittelständischen Unternehmen zu arbeiten, legt es Wert auf Zuhören, Agilität in Bezug auf lokale und branchenspezifische Situationen und einen direkten Kontakt zu den Führungskräften. Über 60 % seiner Aufträge finden auf diesem Terrain statt, was ihm ermöglicht, eine Vertrauensbeziehung mit dem wirtschaftlichen Gefüge in Frankreich aufzubauen.
Bei PwC ändert sich die Situation. Die Kanzlei organisiert ihre Teams um eine Kundenbasis, die überwiegend aus börsennotierten Unternehmen und multinationalen Konzernen besteht. Hier ist die Methode ausgereift: standardisierte Prozesse, internationale Einflussnahme, branchenspezifische Spezialisten, die je nach Bedarf mobilisiert werden. Die Transversalität zwischen den Berufen wird geschätzt, ebenso wie die Fähigkeit, komplexe und oft grenzüberschreitende Due Diligences zu orchestrieren.
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Um die Unterschiede zwischen Mazars und den Big 4 besser zu verstehen, genügt es, ihre Talentmanagement-Strategien zu beobachten. Mazars setzt auf individualisierte Karrierewege, eine niedrigere Fluktuationsrate als der Branchendurchschnitt im Jahr 2023 und eine Ausbildungspolitik, die Vielseitigkeit fördert. PwC hingegen fördert technische Expertise, interne Mobilität und schnelle Spezialisierung in Schlüsselbereichen. Im Bereich der variablen Vergütung belohnt Mazars das Engagement vor Ort, während PwC die Leistung bei hochriskanten Transaktionen in den Fokus rückt.
Der Sektor der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften entwickelt sich somit nach eigenen Logiken in jedem Haus. Es zählt nicht nur die Größe der Kanzlei, sondern auch die Art der Unterstützung, die Art der angebotenen Aufträge und das Profil der Kunden. Diese Nuancen zu berücksichtigen, bedeutet, vorauszusehen, was für Ihr Unternehmen oder für Ihren Weg im Transaction Services den Unterschied ausmachen wird.
Welche Kriterien unterscheiden wirklich Mazars und PwC für Fachleute in Frankreich?
Unternehmenskultur und Karrierewege
Die Unternehmenskultur hat einen starken Einfluss auf die Wahl einer Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft. Bei Mazars hat Autonomie Vorrang, die Hierarchie tritt zugunsten einer geteilten Verantwortung und kurzer Entscheidungswege in den Hintergrund. Die Junioren kommunizieren ungefiltert mit den Partnern, was ein schnelles Lernen vor Ort fördert. PwC hingegen stützt sich auf eine internationale Organisation, erprobte Prozesse, häufige Mobilität und funktionale Spezialisierung von Anfang an. Die Entwicklung erfolgt schnell, im Takt komplexer Projekte für Großkunden und multinationale Unternehmen.
Typologie der Aufträge und der Kunden
So bestimmt die Wahl zwischen Mazars und PwC die Art der übertragenen Aufträge:
- Mazars ist hauptsächlich für KMU, mittelständische Unternehmen und Start-ups tätig, mit maßgeschneiderter Unterstützung und oft lokalen oder branchenspezifischen Herausforderungen.
- PwC richtet sich vor allem an börsennotierte Kunden und internationale Gruppen, bei großangelegten Aufträgen mit häufig transnationalen Buy-Side und Sell-Side Fragestellungen.
Beide Kanzleien decken zahlreiche Sektoren ab, aber das Maß und die Tiefe der Interventionen sind nicht vergleichbar.
Ausbildung, Karriere und Engagement für CSR/ESG
Die Ausbildung für Fachleute nimmt einen strategischen Platz ein, aber der Ansatz unterscheidet sich. Mazars setzt auf individualisierte Karrierewege, Vielseitigkeit und langfristige Karrierebegleitung. PwC bietet eine strukturierte Entwicklung, spezialisierte Ausbildungsmodule und ein internationales Mentoren-Netzwerk. Im Bereich CSR und ESG investieren beide, aber ihre Methoden unterscheiden sich: Mazars wählt die lokale Verankerung, PwC nutzt die Stärke seiner globalen Werkzeuge. Auch die Work-Life-Balance spielt eine Rolle, wobei Mazars eine ausgeprägtere Flexibilität bietet, während PwC sich durch die Intensität der Projekte und längere Arbeitszeiten auszeichnet.
Die richtige Wahl im Jahr 2025 treffen: Vorteile, Grenzen und Perspektiven des Marktes für Transaction Services
Das Jahr 2025 markiert einen Wendepunkt im Markt für Transaction Services. Das Eintreffen der CSRD verändert die Erwartungen an ESG und nachhaltige Finanzen auf europäischer Ebene. Die Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften, ob unabhängig oder Teil der Big Four, reorganisieren sich, um diesen neuen Anforderungen gerecht zu werden.
Die massive Einführung von digitalen Technologien, Data Analytics oder Künstlicher Intelligenz verändert die Karten der Wertschöpfung und beeinflusst den Alltag der Fachleute im Transaction Services und in der Wirtschaftsprüfung. Die Teams müssen sich an eine steigende Nachfrage nach Transparenz, Nachverfolgbarkeit und Schnelligkeit anpassen. Diese Revolution kommt sowohl großen Konzernen als auch den agilen Strukturen im Mid-Tier und den kleinen Kanzleien zugute.
In Frankreich bleibt die Dynamik für M&A-Services, Unternehmensfinanzierung und Private Equity stark. Wir beobachten das Aufkommen neuer Interventionsmodelle. Die Honorare für Wirtschaftsprüfungen sinken, die Erwartungen der Unternehmen entwickeln sich weiter, Nähe und Flexibilität gewinnen an Bedeutung. Der Sektor zieht weiterhin junge Absolventen an, die von der Idee begeistert sind, an der Transformation eines sich wandelnden Universums teilzunehmen, in dem die Qualität der Unterstützung den entscheidenden Unterschied macht, weit über den Prestige des Namens an der Tür hinaus.