Minder dan 14 %. Dat is het personeelsverlooppercentage binnen de Transaction Services-teams van Mazars in Frankrijk voor het boekjaar 2023, terwijl de omzet van het bureau sneller groeit dan die van PwC. Bij Mazars betreft meer dan 60 % van de opdrachten KMO’s en ETI’s, terwijl PwC nog steeds bijna 70 % van zijn activiteiten richt op beursgenoteerde groepen en multinationals.
Analisten ontdekken ook aanzienlijke verschillen in het variabele deel van hun beloning, in de filosofie van interne opleiding en in de begeleiding van klanten tijdens de meest complexe due diligence-processen.
Lees ook : Welke werkjeans te kiezen als je rond bent?
Mazars en PwC in Transaction Services: twee belangrijke spelers, verschillende benaderingen
De Transaction Services vormen het epicentrum van advies voor bedrijven die in beweging zijn: fusies, overnames, verkopen. Mazars onderscheidt zich in dit spel. Door ervoor te kiezen om te werken met KMO’s en ETI’s, legt het de nadruk op luisteren, wendbaarheid in lokale en sectorale situaties, en direct contact met de leidinggevenden. Meer dan 60 % van zijn opdrachten vindt op dit terrein plaats, wat het in staat stelt een vertrouwensrelatie op te bouwen met het economische weefsel van Frankrijk.
Bij PwC verandert de situatie. Het bureau organiseert zijn teams rond een klantenbestand dat voornamelijk bestaat uit beursgenoteerde groepen en multinationals. Hier is de methode geperfectioneerd: gestandaardiseerde processen, internationale invloed, sectorale specialisten die worden ingezet op basis van de behoeften. De samenwerking tussen verschillende disciplines wordt gewaardeerd, net als de capaciteit om complexe en vaak grensoverschrijdende due diligences te coördineren.
Ook interessant : Schott groot of klein: gids om de juiste kleding te kiezen
Om de verschillen tussen Mazars en de Big 4 beter te begrijpen, hoeft men alleen maar naar hun talentbeheer te kijken. Mazars zet in op gepersonaliseerde trajecten, een lager personeelsverloop dan het gemiddelde in de sector in 2023, en een opleidingsbeleid dat veelzijdigheid aanmoedigt. PwC daarentegen stimuleert technische expertise, interne mobiliteit en snelle specialisatie in sleutelgebieden. Wat betreft variabele beloning, beloont Mazars de inzet op het terrein, terwijl PwC zich richt op prestaties bij hoogrisico-operaties.
De sector van de audit- en adviesbureaus beweegt zich dus volgens logica’s die eigen zijn aan elk bureau. Het gaat niet alleen om de grootte van het bureau, maar om de manier van begeleiden, het type aangeboden opdrachten en het profiel van de klanten. Deze nuances in overweging nemen, is anticiperen op wat het verschil zal maken voor uw bedrijf of om uw carrièrepad in de Transaction Services uit te stippelen.
Welke criteria onderscheiden Mazars en PwC echt voor professionals in Frankrijk?
Bedrijfscultuur en loopbaan
De bedrijfscultuur heeft een sterke invloed op de keuze voor een audit- en adviesbureau. Bij Mazars primeert autonomie, verdwijnt de hiërarchie ten gunste van gedeelde verantwoordelijkheid en korte besluitvormingsprocessen. Juniors communiceren zonder filter met de partners, wat een snelle leerervaring op het terrein bevordert. PwC daarentegen steunt op een internationale organisatie, bewezen processen, frequente mobiliteit en functionele specialisatie vanaf het begin. De evolutie is er snel, in het tempo van complexe projecten voor grote klanten en multinationals.
Typologie van opdrachten en klanten
Hier is hoe de keuze tussen Mazars en PwC de aard van de toegewezen opdrachten bepaalt:
- Mazars werkt voornamelijk met KMO’s, ETI’s en start-ups, met maatwerkbegeleiding en vaak lokale of sectorale uitdagingen.
- PwC richt zich vooral op beursgenoteerde klanten en internationale groepen, met grootschalige opdrachten, vaak met buy side en sell side vraagstukken die transnationaal zijn.
Beide bureaus dekken tal van sectoren, maar de schaal en diepte van de interventies zijn niet vergelijkbaar.
Opleiding, carrière en RSE/ESG-verbintenis
De opleiding voor professionals speelt een strategische rol, maar de aanpak verschilt. Mazars geeft de voorkeur aan gepersonaliseerde trajecten, veelzijdigheid en langdurige loopbaanbegeleiding. PwC biedt een gestructureerde vooruitgang, gespecialiseerde opleidingsmodules en een netwerk van mentoren op internationaal niveau. Wat betreft RSE en ESG, investeren beide, maar hun methoden verschillen: Mazars kiest voor lokale verankering, PwC benut de kracht van zijn wereldwijde tools. De balans tussen werk en privéleven speelt ook een rol, met meer flexibiliteit bij Mazars, terwijl PwC zich onderscheidt door de intensiteit van de projecten en meer veeleisende werktijden.
De juiste keuze maken in 2025: voordelen, beperkingen en perspectieven van de Transaction Services-markt
Het jaar 2025 markeert een keerpunt in de markt voor transaction services. De komst van de CSRD hertekent de verwachtingen rond ESG en duurzame financiering op Europees niveau. Audit- en adviesbureaus, of ze nu onafhankelijk zijn of deel uitmaken van de Big Four, reorganiseren zich om aan deze nieuwe eisen te voldoen.
De massale adoptie van digitale technologieën, data-analyse of kunstmatige intelligentie herschikt de kaarten van de toegevoegde waarde, terwijl het de dagelijkse praktijk van professionals in transaction services en audit verandert. Teams moeten zich aanpassen aan een toenemende vraag naar transparantie, traceerbaarheid en snelheid. Deze revolutie komt zowel grote groepen als de meer wendbare structuren van mid-tier en kleine bureaus ten goede.
In Frankrijk blijft de dynamiek sterk voor M&A-diensten, corporate finance en private equity begeleiding. We zien de opkomst van nieuwe interventiemodellen. De auditkosten nemen af, de verwachtingen van bedrijven evolueren, nabijheid en flexibiliteit krijgen de overhand. De sector blijft jonge afgestudeerden aantrekken, die worden aangetrokken door het idee om deel te nemen aan de transformatie van een universum in volle verandering, waar de kwaliteit van de begeleiding het verschil maakt, ver voorbij de prestige van de naam op de deur.