Meno del 14 %. È il tasso di rinnovo del personale nei team Transaction Services di Mazars in Francia per l’esercizio 2023, mentre il fatturato dello studio cresce più rapidamente di quello di PwC. Da Mazars, oltre il 60 % delle missioni riguarda PMI ed ETI, mentre PwC concentra ancora quasi il 70 % della sua attività su gruppi quotati e multinazionali.
Gli analisti scoprono anche differenze notevoli sulla parte variabile della loro retribuzione, sulla filosofia di formazione interna e sul supporto ai clienti nel corso delle due diligence più complesse.
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Mazars e PwC in Transaction Services: due attori principali, approcci distinti
I Transaction Services costituiscono l’epicentro della consulenza per le aziende in movimento: fusioni, acquisizioni, cessioni. Mazars si distingue in questo contesto. Scegliendo di lavorare a contatto con PMI ed ETI, privilegia l’ascolto, l’agilità di fronte a situazioni locali e settoriali, un contatto diretto con i dirigenti. Oltre il 60 % delle sue missioni si svolge su questo terreno, permettendole di costruire una relazione di fiducia con il tessuto economico francese.
Da PwC, la situazione cambia. Lo studio organizza i suoi team attorno a una clientela composta principalmente da gruppi quotati e multinazionali. Qui, il metodo è collaudato: processi standardizzati, influenza internazionale, specialisti di settore mobilitati secondo le necessità. La trasversalità tra i mestieri è valorizzata, così come la capacità di orchestrare due diligence complesse e spesso transfrontaliere.
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Per comprendere meglio le differenze tra Mazars e i Big 4, basta osservare la loro gestione dei talenti. Mazars punta su percorsi individualizzati, un tasso di rinnovo del personale più basso della media del settore nel 2023 e una politica di formazione che incoraggia la versatilità. PwC, invece, promuove l’expertise tecnica, la mobilità interna e la specializzazione rapida in settori chiave. Per quanto riguarda la retribuzione variabile, Mazars premia l’impegno sul campo, PwC punta sulla performance in operazioni ad alto rischio.
Il settore dei cabinets di audit e consulenza avanza secondo logiche proprie di ciascun studio. Non è solo la dimensione dello studio a contare, ma il modo di accompagnare, il tipo di missioni proposte e il profilo dei clienti. Prendere in considerazione queste sfumature significa anticipare ciò che farà la differenza per la tua azienda o per tracciare il tuo percorso nei Transaction Services.
Quali criteri differenziano davvero Mazars e PwC per i professionisti in Francia?
Cultura aziendale e percorsi professionali
La cultura aziendale influisce fortemente sulla scelta di uno studio di audit e consulenza. Da Mazars, l’autonomia prevale, la gerarchia si attenua a favore di una responsabilità condivisa e di circuiti decisionali brevi. I junior interagiscono senza filtri con i soci, il che favorisce un apprendimento rapido sul campo. PwC, dal canto suo, si basa su un’organizzazione internazionale, processi collaudati, mobilità frequenti e specializzazione funzionale fin dall’inizio. L’evoluzione è rapida, al ritmo di progetti complessi per grandi clienti e multinazionali.
Tipologia delle missioni e dei clienti
Ecco come la scelta tra Mazars e PwC determina la natura delle missioni affidate:
- Mazars interviene principalmente presso PMI, ETI e start-up, con un accompagnamento su misura, affrontando spesso questioni locali o settoriali.
- PwC si rivolge soprattutto a clienti quotati e a gruppi internazionali, su missioni di grande portata, con problematiche di buy side e sell side frequentemente transnazionali.
Entrambi gli studi coprono numerosi settori, ma l’ampiezza e la profondità degli interventi non sono comparabili.
Formazione, carriera e impegno RSE/ESG
La formazione per i professionisti occupa una posizione strategica, ma l’approccio è diverso. Mazars privilegia percorsi individualizzati, versatilità e un accompagnamento di carriera a lungo termine. PwC propone una progressione strutturata, moduli di formazione specifici e una rete di mentor a livello internazionale. Per quanto riguarda l’aspetto RSE e ESG, entrambi investono, ma i loro metodi divergono: Mazars sceglie l’ancoraggio locale, PwC capitalizza sulla potenza dei suoi strumenti globali. L’equilibrio vita professionale entra anche in gioco, con una flessibilità più marcata da Mazars, mentre PwC si distingue per l’intensità dei progetti e orari più sostenuti.
Fare la scelta giusta nel 2025: vantaggi, limiti e prospettive del mercato Transaction Services
Il 2025 segna un punto di svolta nel mercato dei transaction services. L’arrivo della CSRD ridisegna le aspettative attorno all’ESG e alla finanza sostenibile a livello europeo. Gli studi di audit e consulenza, siano essi indipendenti o membri del Big Four, si riorganizzano per rispondere a queste nuove esigenze.
L’adozione massiccia delle tecnologie digitali, dell’analisi dei dati o dell’intelligenza artificiale rimescola le carte del valore aggiunto, modificando al contempo la quotidianità dei professionisti dei transaction services e dell’audit. I team devono adattarsi a una domanda crescente di trasparenza, tracciabilità e rapidità. Questa rivoluzione beneficia sia i grandi gruppi che le strutture più agili del mid-tier e i piccoli studi.
In Francia, la dinamica rimane solida per i servizi M&A, corporate finance e il supporto private equity. Si assiste all’emergere di nuovi modelli di intervento. Gli onorari di audit si contraggono, le aspettative delle aziende evolvono, la prossimità e la flessibilità prendono il sopravvento. Il settore continua ad attrarre giovani laureati, affascinati dall’idea di partecipare alla trasformazione di un universo in piena mutazione, dove la qualità del supporto fa tutta la differenza, ben oltre il prestigio del nome sulla porta.